破格式管理主要是什么內容？

    在企業諸多管理中，最終都經過對人事的管理到達革新創新的目的。因而，世界興旺企業都依據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度革新，以激起員工的發明性。

　　在日本和韓國企業里，過去不斷采用以工作年限作為提升職員級別和進步工資規范的“年功制度”。這種制度順應了企業快速收縮時期對用工用人的請求，提供了勞動力就業與開展的時機。

　　進入20世紀80年代以來，這些興旺企業進入低增長和相對穩定階段，“年功制度”已不能滿足職員的提升愿望，招致企業組織人事的生機降落。上世紀90年代初，日本、韓國的興旺企業著手變革人事制度，鼎力推行依據工作才能和成果斷定升降員工職務的“破格式”的新人事制度，收到了明顯效果。

　　世界大企業人事制度的革新，集中反映出對人潛力的充沛發掘，以搞活人事制度來搞活企業組織構造，留意培育和構成企業內部的“強者”機制，構成競爭、發奮、進取、開辟的新氣候。

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